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Mit einem schlanken 3 x 3 x 3 Ansatz aus drei Prinzipien, drei Betrachtungsdimensionen und drei Werkzeugen ermöglicht der Lean-EAM-Ansatz ein leichtgewichtiges, praxisnahes Architekturmanagement.

3x3x3

3 Dimensionen

Lean EAM wirkt auf drei Dimensionen des EAM:

  1. Artefakte: Sichten, Bebauungspläne, Modelle, Spezifikationen, Prinzipien, Standards. Zusammengefasst: Der Inhalt des Architektur-Kontinuums.
  2. Prozesse: Die Prozesse des Architekturmanagements, beispielsweise in Anlehnung an TOGAF. Aber Lean EAM beeinflusst – zumindest indirekt – auch alle IT-Management-Prozesse im EAM-Kontext, die Input für EAM-Prozesse liefern oder denen EAM Input liefert.
  3. Organisation: Der Aufbau der EAM-Gruppe und der umliegenden Organisationsstrukturen, insbesondere inklusive der Beziehungen des EAM-Teams zu Fachseite, eigener IT-Organisation und Vorstand/Management.

3 Prinzipien

Drei Prinzipien kennzeichnen Lean EAM. Diese orientieren sich an Grundideen des Lean Management und der agilen Entwicklung.

 1. Prinzip des Lean EAM: Wertflussoptimierung

In der Architektur wird das Pull-Prinzip strikt umgesetzt, also:

  • Stakeholderanalyse, Wertmanagement und kundenbedarfsorientierte Artefakte
  • Abwerfen von Ballast in EAM-Prozessen
  • Verringerte Durchlaufzeiten
  • Konzentration auf Wesentliches und Wertschöpfendes
2. Prinzip des Lean EAM: Evolution

Architektur wird als evolutionärer Fluss aufgefasst, der iterativ und optimierend verläuft und nie endet. Dies bedeutet:

  • Iterativ-inkrementelle Veränderung der IT-Landschaft
  • Retrospektiven und Kurzzeit-Planung
  • Taktische Bebauungsplanung
3. Prinzip des Lean EAM: Vernetzung

Durch stringente Implementierung eines kollaborativen Ansatzes in der Architekturarbeit wir auf „Architektur-Ökosystem“ hingearbeitet. Alle Teile der Organisation, insbesondere auch die operative IT-Ebene, wird angemessen in Informationsgewinnung und Entscheidungsfindung eingebunden.

  • Aktive Beziehungspflege von Ebenen und Stakeholder
  • Ausbalancierung von Top-Down- und Bottom-Up-Entscheidungsfindung#
  • Kollaborative Beteiligung aller Architektur-Ebenen (Wissen, Entscheidungen)
  • Einbeziehung aller Management-Bereiche im Unternehmen

 3 Toolsets

Die drei Toolssets des Lean EAM können dazu genutzt werden, ein Lean EAM aufzubauen oder einen bestehenden EAM-Ansatz in Richtung Lean EAM auszurichten. Diese werden in den nachfolgenden Seiten vorgestellt.

Zusammenwirken

Das Zusammenwirken von Prinzipien, Dimensionen und Toolsets verdeutlicht die nachfolgenden Wirkmatrix.

Lean EAM Matrix_kl

 

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