Ein Upgrade NAV 4.0\/5.0 nach NAV 2009 ist eine komplexe und spannende Aufgabe. Durch den gro\u00dfen technologischen Schritt nach NAV 2009 ist ein solches Upgrade keine Routineaufgabe und stellt Unternehmen vor eine Herausforderung. Im Rahmen von Lehre und Forschung untersuchen wir die Vorgehenssystematik und die Aufw\u00e4nde daf\u00fcr an Fallbeispielen.<\/p>\n
Folgende Detailaufgaben fallen f\u00fcr das Upgrade-Projekt je nach spezifischer Zielsetzung mehr oder weniger stark ins Gewicht:<\/p>\n
Eine Vorgehenssystematik bei Upgrade-Projekten ist zu entwickeln. Es gibt dazu wissenschaftliche Literatur, die aufzuarbeiten und mit den Empfehlungen von MS zu vergleichen sind (s.a. SureStep). Als Ergebnis entsteht ein Vorgehenskonzept, von denen ich die meiner Meinung nach wichtigsten Punkte hier kurz benenne:<\/p>\n
1.) Ist-Analyse, insbesondere unter dem Aspekt \u201ege\u00e4nderter Standard, eigene Objekte, ISV-Objekte\u201c. Analysewerkzeuge gibt es teilweise, einige n\u00fctzliche Tools wird man sich selber basteln. Eine solche Ist-Aufnahme kann schwierig werden bei ungen\u00fcgender Dokumentation.<\/p>\n
2.) Anforderungsanalyse f\u00fcr das Zielsystem und nat\u00fcrlich Gap-Analyse, hier m\u00f6glichst fr\u00fch die neuen M\u00f6glichkeiten f\u00fcr einen gr\u00f6\u00dferen Horizont einbeziehen. Dazu ist beim Anwender vielleicht noch ein Umdenken n\u00f6tig, wenn er sich noch nicht mit dem rollenbasierten Konzept auseinandergesetzt hat. Auch die Webservices bieten viele interessante Optionen, die man unbedingt zu durchdringen sind.<\/p>\n
3.) Problemidentifikation, absolut spannendes Thema: wie findet man problematischen Code und problematische Objekte?<\/p>\n
4.) Machbarkeitsuntersuchung, Entwicklung von Konzepten f\u00fcr Code und Objekt-Upgrade, im Mittelpunkt steht hier das sogenannte 3-Weg-Merge der alten Standard-Objekte (zb5.0) der Anwenderobjekte und der neuen Standardobjekte (6.0). Spannende Frage: was kann man an dieser umfangreichen Aufgabe automatisieren, welche Tools unterst\u00fctzen das mit welcher Performanz? Nat\u00fcrlich wird man hier exemplarische Objekte prototypisch betrachten. Zur Machbarkeit geh\u00f6ren dann sicher auch noch die Transformation von Forms zu Pages, vielleicht auch noch die Betrachtung der neuen Report-M\u00f6glichkeiten, und nat\u00fcrlich die Analyse des Datenupgrades. Der Aufwand skaliert hier auch wieder stark mit der Entfernung der Installation vom Standard. Wiederum ist eine spannende Frage, wie nahe die selbst-entwickelten Forms nach der Standard-Transformation mit dem sog. TIF-Tool bei den W\u00fcnschen\/Anforderungen des Anwenders liegen. In einzelnen F\u00e4llen wird man zus\u00e4tzlich nicht an die Benutzung erg\u00e4nzender Technologie umhin kommen.<\/p>\n
5.) Zu einem abgerundeten Projekt geh\u00f6rt aus meiner Sicht noch ein Testkonzept und eine Risikobewertung. Auch die strategische Entwicklung der NAV-Produktlinie wird eine Rolle spielen und der Ausblick auf die NAV 7 k\u00f6nnte die Upgrade-Strategie beeinflussen. Sofern man zu erheblichem Upgrade-Aufwand gezwungen ist, will man es beim n\u00e4chsten Schritt zum 7.0-er NAV schlie\u00dflich leichter haben.
\nZu guter Letzt: Eine Aufwandssch\u00e4tzung setzt einem solchen Vorhaben das Kr\u00f6nchen auf!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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