{"id":267,"date":"2013-04-04T12:57:19","date_gmt":"2013-04-04T10:57:19","guid":{"rendered":"http:\/\/lwibs01.gm.fh-koeln.de\/blogs\/bente\/?p=267"},"modified":"2016-06-01T20:44:00","modified_gmt":"2016-06-01T18:44:00","slug":"vortrag-eam-nur-etwas-fuer-die-ganz-grossen-2013","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blogs.gm.fh-koeln.de\/bente\/2013\/04\/04\/vortrag-eam-nur-etwas-fuer-die-ganz-grossen-2013\/","title":{"rendered":"EAM \u2013 nur etwas f\u00fcr die ganz Gro\u00dfen?"},"content":{"rendered":"

Ans\u00e4tze f\u00fcr ein Architektur\u00admanagement bei kleinen und mittelgro\u00dfen IT-Organisationen. Vortrag auf der Fachtagung \u201eStrategisches Management von IT-Landschaften\u201c, Iteratec GmbH, Unterhaching, 24.04.2013.<\/em><\/p>\n

Kaum ein gro\u00dfes Unternehmen verzichtet heute auf EAM. Richtig eingesetzt, gilt es mittlerweile als das geeignete Mittel, um die IT den gesch\u00e4ftlichen Ziele anzupassen sowie effizient und kosteng\u00fcnstig aufzustellen. In weniger gro\u00dfen IT-Organisationen leidet EAM allerdings immer noch unter dem Ruf, schwerf\u00e4llig und mit viel b\u00fcrokratischem Aufwand verbunden zu sein.<\/p>\n

Das ist schade – denn auch der \u201eengagierte Mittelst\u00e4ndler\u201c mit 500 Mitarbeitern und 50 Mio. Euro Jahresumsatz braucht seine IT unter Umst\u00e4nden schon f\u00fcr recht komplexe Gesch\u00e4ftsprozesse und B2B-Verkn\u00fcpfungen. Er leidet aber h\u00e4ufig, genau wie das Gro\u00dfunternehmen auch, unter IT-Kostendruck, einer wuchernden, durch Zuk\u00e4ufe heterogen gewachsenen IT-Struktur und einer ungeduldig auf neue Funktionen wartenden Fachseite. Auch eine weniger gro\u00dfe IT-Organisation braucht also EAM. Allerdings muss Architekturmanagement hier leichtgewichtig gestaltet werden, sodass ein Einstieg die Ressourcen der Organisation nicht \u00fcberfordert. Dies kann durch einen iterativen Ansatz umgesetzt werden.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus sollten EAM und betriebliche Aspekte miteinander verbunden werden, enger als es in einer gr\u00f6\u00dferen Organisation notwendig ist. Es ist also insbesondere sinnvoll, ein \u2013 oft schon vorhandenes \u2013 IT Service-Management (ITSM) einzubinden. Cassini w\u00e4hlt hier einen ganzheitlichen IT-Management-Ansatz aus EAM, ITSM und Projekt-Portfolio-Management. Dadurch l\u00e4sst sich auch in einer mittelgro\u00dfen IT-Organisation die Einf\u00fchrung eines schlanken und flexiblen EAM-Ansatzes realisieren.<\/p>\n

Weiterf\u00fchrendes Material zu dem Vortrag:<\/p>\n