{"id":180,"date":"2015-03-03T07:40:28","date_gmt":"2015-03-03T06:40:28","guid":{"rendered":"http:\/\/lwibs01.gm.fh-koeln.de\/blogs\/bente\/?p=180"},"modified":"2015-12-19T12:45:42","modified_gmt":"2015-12-19T11:45:42","slug":"lean-eam-toolset-2-architektur-verschlankung","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blogs.gm.fh-koeln.de\/bente\/2015\/03\/03\/lean-eam-toolset-2-architektur-verschlankung\/","title":{"rendered":"Lean EAM Toolset 2: Architektur-Verschlankung"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Das Toolset\u00a0<strong>Architektur-Verschlankung<\/strong> besch\u00e4ftigt sich mit der\u00a0Aufdeckung von nicht wertsch\u00f6pfenden Aktivit\u00e4ten. Das Lean Management bezeichnet diese als &#8222;Waste&#8220; (Verschwendung).<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Nach dem von uns gew\u00e4hlten 3x3x3-Schema stellen wir in den EAM-Dimensionen die folgenden Fragen:<\/p>\n<p><em>Artefakte <\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Welchen Nutzen hat der Stakeholder von welchem Ergebnisartefakt?<\/li>\n<li>Kann es optimiert oder gar weggelassen werden?<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Prozesse<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Welche Schritte im Architekturprozess sind unn\u00f6tig?<\/li>\n<li>Welche Schritte dauern zu lange?<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Organisation<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Wo sind Verantwortlichkeiten f\u00fcr Architekturaktivit\u00e4ten unklar?<\/li>\n<li>Wo sind Organisationsbr\u00fcche?<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"line-height: 1.5\">Waste Elimination &#8211; Aufdecken und Eliminieren von Verschwendung in Architekturaktivit\u00e4ten<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"line-height: 1.5\">Konkret\u00a0haben wir an dieser Stelle den Ansatz der &#8222;Waste <\/span><span style=\"line-height: 1.5\">Elimination<\/span><span style=\"line-height: 1.5\">&#8220; adaptiert, den die Poppendiecks <a href=\"#r1\">[1]<\/a> f\u00fcr den\u00a0Softwareentwicklungsprozess vorgedacht haben und der f\u00fcr die Besch\u00e4ftigung\u00a0mit\u00a0Architektur nur noch einen Schritt weitergedacht werden muss. Danach gibt es die folgenden sieben Arten von Verschwendung.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li>Hohe Materialbest\u00e4nde\n<ul>\n<li>Hoher Lagerbestand verursacht Kapitalbindung<\/li>\n<li><em>Architektur:<\/em> Halbfertige Artefakte (Spezifikationen, Modelle, Pl\u00e4ne),\u00a0Gefahr von veralteten Zwischenergebnissen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\u00dcberproduktion\n<ul>\n<li>Mehr produziert als geplant<\/li>\n<li><em>Architektur:<b> <\/b><\/em>\u201eOver-Architecting\u201c, zu viel Spezifikation und Architekturarbeit<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\u00dcberbearbeitung\n<ul>\n<li>Zu aufwendige und\/oder \u00fcberfl\u00fcssige Arbeitsg\u00e4nge<\/li>\n<li><em>Architektur:\u00a0<\/em> Zu aufw\u00e4ndige oder \u00fcberfl\u00fcssige Prozessschritte<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Transporte\n<ul>\n<li>Transporte von Werkst\u00fccken zwischen Produktionsorten<\/li>\n<li><em>Architektur:\u00a0<\/em> \u00dcbergaben von Aufgaben zwischen Rollen \/ Teams<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\u00dcberfl\u00fcssige Bewegungen\n<ul>\n<li>Unn\u00f6tige Bewegung innerhalb der Fertigungsst\u00e4tte<\/li>\n<li><em>Architektur:<\/em> Hin- und Herspringen zwischen verschiedenen Aufgaben<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Wartezeiten\n<ul>\n<li>Wartezeiten des Ausf\u00fchrenden oder Dienstleisters<\/li>\n<li><em>Architektur:<\/em> Wartezeiten auf Architekturarbeit, \u201eBottleneck\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Nacharbeit und Ausschuss\n<ul>\n<li>Fehlerhafte Teile m\u00fcssen nachgearbeitet oder ersetzt werden<\/li>\n<li><em>Architektur:<\/em> Fehler, Auslassungen, Missverst\u00e4ndnisse;\u00a0h\u00e4ufig das Produkt mangelnder Kommunikation und Reviews<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h4>\u00a0Nutzung der EAM Waste Matrix zur Aufdeckung von Verschwendung<\/h4>\n<p>In <a title=\"Buch: Collaborative Enterprise Architecture (2012)\" href=\"http:\/\/lwibs01.gm.fh-koeln.de\/blogs\/bente\/2012\/09\/03\/collaborative-enterprise-architecture\/\" target=\"_blank\">Collaborative EA<\/a> haben wir die folgende\u00a0Klassizierung von EAM-Aktivit\u00e4ten vorgeschlagen:<\/p>\n<ul>\n<li>EA-1: Definition der IT-Strategie<\/li>\n<li>EA-2: Architektur-Modellierung<\/li>\n<li>EA-3: Strategische Entwicklung der IT-Landschaft<\/li>\n<li>EA-4: Mitgestaltung des Projekt-Portfolios<\/li>\n<li>EA-5: Entwicklung\u00a0 \/ \u00dcberwachung von IT-Standards<\/li>\n<li>EA-6: IT-Risikomanagement<\/li>\n<li>EA-7: Ausbau der Architekturorganisation<\/li>\n<li>EA-8: Leitung und Begleitung von IT-Projekten<\/li>\n<\/ul>\n<p>Statt dessen kann im \u00fcbrigen auch eine andere Klassifizierung verwendet werden, wie beispielsweise die von Keller <a href=\"#r2\">[2]<\/a>. An dieser Stelle kann das Werkzeug gut organisationsspezifisch angepasst werden. Bringt man diese Dimension der EAM-Aktivit\u00e4ten mit der Dimension der oben dargestellten verschiedenen Arten von Waste zusammen, erh\u00e4lt man die EAM-Waste-Matrix:<\/p>\n<a href=\"http:\/\/lwibs01.gm.fh-koeln.de\/blogs\/bente\/files\/2015\/03\/EAM-Waste-Matrix.png\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-250 size-full\" src=\"http:\/\/lwibs01.gm.fh-koeln.de\/blogs\/bente\/files\/2015\/03\/EAM-Waste-Matrix_kl.png\" alt=\"EAM Waste Matrix_kl\" width=\"500\" height=\"311\" srcset=\"http:\/\/blogs.gm.fh-koeln.de\/bente\/files\/2015\/03\/EAM-Waste-Matrix_kl.png 500w, http:\/\/blogs.gm.fh-koeln.de\/bente\/files\/2015\/03\/EAM-Waste-Matrix_kl-300x187.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/a>\n<p>Die Abbildung enth\u00e4lt f\u00fcr eine Zelle beispielhaft m\u00f6gliche Verschwendungen.\u00a0<a title=\"Buch: Collaborative Enterprise Architecture (2012)\" href=\"http:\/\/lwibs01.gm.fh-koeln.de\/blogs\/bente\/2012\/09\/03\/collaborative-enterprise-architecture\/\" target=\"_blank\">Collaborative EA<\/a>\u00a0definiert hier f\u00fcr <em>jede<\/em> Zelle eine Liste von M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n<p>F\u00fcr eine konkrete Organisationsanalyse empfiehlt es sich, die Waste-Matrix auf einer Metaplan-Wand abzubilden und die Workshopteilnehmer zu bitten, ihre pers\u00f6nliche Meinung zu Verschwendung dort einzutragen. Auf diese Weise erh\u00e4lt man automatisch\u00a0eine &#8222;Heat Map&#8220; der\u00a0eigenen EAM-Prozess- und -Aktivit\u00e4ten-Landschaft.<\/p>\n<p>Im Rahmen des Forschungsvorhabens Lean EAM wird dieses Werkzeug weiter verfeinert und validiert.<\/p>\n<h4>Referenzen<\/h4>\n<ul>\n<li><a name=\"r1\"><\/a>[1]\u00a0Poppendieck, M., &amp; Poppendieck, T. D. (2003). Lean software development:\u00a0 an agile toolkit. Boston: Addison-Wesley.<\/li>\n<li><a name=\"r2\"><\/a>[2]\u00a0Keller, W. (2007). IT-Unternehmensarchitektur. <em>Von der Gesch\u00e4ftsstrategie zur optimalen IT-Unterst\u00fctzung<\/em>. Heidelberg. dpunkt.verlag.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Zur\u00fcck: <\/strong><a href=\"http:\/\/lwibs01.gm.fh-koeln.de\/blogs\/bente\/2015\/03\/03\/lean-eam-toolset-1-metamodell-getriebenes-vorgehensmodell\/\">Lean EAM Toolset 1: Metamodell-getriebenes Vorgehensmodell<\/a><\/p>\n<p><strong>Weiterlesen<\/strong>:\u00a0<a href=\"http:\/\/lwibs01.gm.fh-koeln.de\/blogs\/bente\/2015\/03\/03\/lean-eam-toolset-3-eam-nach-mass\/\">Lean EAM Toolset 3: EAM nach Ma\u00df<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Toolset\u00a0Architektur-Verschlankung besch\u00e4ftigt sich mit der\u00a0Aufdeckung von nicht wertsch\u00f6pfenden Aktivit\u00e4ten. 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